Coaching de Cadres et Dirigeants

  • LE COACHING INDIVIDUEL

Développer vos Compétences Managériales
Evolution, affirmation de votre positionnement, amélioration de votre capacité à déléguer et à faire confiance
Developper vos Relations Professionnelles 
Le coaching permet de vous aider à trouver la solution à votre situation.
Se Projeter dans l’avenir et Formaliser un Objectif de Changement
Le coaching permet de se projeter dans l’avenir, de formaliser un objectif de changement

Le Coaching en pratique

Le coaching orienté solution consiste, à partir de la définition de votre objectif et des indicateurs de réussite de celui -ci, à vous accompagner dans la mise en œuvre des changements concrets et observables contribuant à l’atteinte de cet objectif. Le coach, lors des séances de coaching, n’induit pas, ne conseille pas, donne la possibilité au coaché ​​de se diriger vers l’autonomisation en suivant une démarche pragmatique, structurée, qui permet les résultats concrets et mesurables.

Les domaines dans lesquels le coaching peut vous aider :

  • Piloter votre activité de manière plus sereine
  • Améliorez votre confiance en vous,
  • Déléguer d’avantage,
  • Mieux gérer votre temps,
  • Vous fixer des priorités et vous y tenir,
  • Prendre des décisions, développer votre leadership,
  • Equilibrer votre vie professionnelle / vie privée,
  • Vous projeter positivement dans l’avenir,
  • Vous mettre en mouvement,
  • Défendre un projet avec conviction,
  • Gérer une situation conflictuelle, un conflit relationnel.

Le coaching va permettre « dans un espace de confidentialité » :

  • Une prise de recul
  • Des changements rapides
  • Des actions à mettre en œuvre et à expérimenter entre les séances
  • Une meilleure connaissance de vous-même
  • Un éclairage différent
  • Une énergie nouvelle
  • Une écoute bienveillante
  • Un environnement positif et constructif

Le déroulement du coaching individuel  Un rendez-vous préliminaire pour déterminer l’ensemble de l’objectif de votre coaching.
Cette première rencontre permet de comprendre le contexte dans lequel se déroulera le coaching. Elle permet également de confirmer votre engagement ou celui de votre collaborateur, de définir la nature de votre objectif, de vous informer des conditions du déroulement du coaching.

  • LE COACHING D’EQUIPE : Accompagnement global des organisations (Dynamisation de l’intelligence collective)

A) L’accompagnement d’organisation de type Coaching d’expension

Le déroulement d’un coaching d’expansion. Une première rencontre préparatoire avec le prescripteur est planifié pour comprendre le contexte, la vision, la stratégie, la culture de l’entreprise et de l’équipe. Un accompagnement des acteurs clés de l’organisation, afin de mettre en mouvement les équipes et d’identifier les équipes pilotes. S’en suit l’accompagnement des équipes, la mise en dynamique de l’ensemble de l’organisation. Pour finir, un accompagnement de soutien afin de maintenir la dynamique, de corriger les éventuels dérapages ou d’amplifier les effets de percolation positive au travers de toute l’organisation.

B) L’accompagnement d’organisation de type Coaching de crise

Le déroulement de coaching de crise.

Si crise exogène « exterieure » l’accompagnement vise avant tout à créer un « kit de survie » afin de gérer l’émotionnel, de renforcer la cohésion des équipes, de dresser un plan d’actions, de mettre en place un tableau de bord et de garder le cap.

Si crise endogène « interne : licenciement collectif, conflit, harcèlement …) l’accompagnement vise à mettre en place une cellule de crise, d’accueillir et de canaliser les émotions, d’analyser les effets systémiques afin d’établir un plan d’actions.