Les outils du coaching

  • l’approche systémique de Palo Alto « prendre en compte les relations entre les éléments du système »
  • l’approche systémique orientée solution de Steve de Shazer
  • le génogramme « lecture trans-générationnelle de l’histoire du coaché »
  • la pratique narrative par la méthode de l’arbre de vie-changer en reconstruisant des histoires plus appropriées
  • la programmation neurolinguistique (PNL) – aide à changer la perception de la carte du monde modulée par les croyances et les conditionnements, qui est propre au coaché. questionnement orienté vers des solutions plutôt que sur l’histoire qui a généré la situation.
  • la communication non verbale une technique qui permet de recevoir et d’envoyer des messages sans passer par les mots (l’écoute, la posture, le silence, le langage corporel et visuel …)
  • les questionnements/entretiens : clinique (Rogers) , compréhensif (Kaufmann), d’explication (Vermersch), expérimentaux (Rogers), d’accompagnement (Vial/Menacci)

Les Contextes d’accompagnements

Pour managers, dirigeants, en appui de leur quotidien opérationnel. Secteurs d’intervention HÔTELLERIE, TOURISME, SANTE/BIEN-ÊTRE

  • Le coaching individuel
  • L’accompagnement d’équipe en situation de crise
  • Les compétences clés du manager
  • le choix de sa posture
  • L’évaluation en entreprise
  • Les talents individuels ou du groupe
  • La prise de parole  
  • L’intelligence collective
  • L’analyse des pratiques professionnelles